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臨沂城發集團組織召開三項制度改革推進 座談交流會

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臨沂城發集團組織召開三項制度改革推進 座談交流會

【摘要】:
為深化三項制度改革,加快推動集團高質量發展。11月24日,臨沂城發集團組織召開三項制度改革推進座談交流會。集團黨委委員、工會主席、三項制度改革領導小組副組長朱杰出席會議,集團三項制度改革推進小組全體成員、各權屬企業財務、人事負責同志參加了會議。

為深化三項制度改革,加快推動集團高質量發展。11月24日,臨沂城發集團組織召開三項制度改革推進座談交流會。集團黨委委員、工會主席、三項制度改革領導小組副組長朱杰出席會議,集團三項制度改革推進小組全體成員、各權屬企業財務、人事負責同志參加了會議。

會上各權屬企業介紹了本單位三項制度改革推進情況,集團本部及三項制度改革試點單位分享了改革的經驗和做法,并就薪酬分配改革、績效考核管理等事項進行了深入交流。會上,朱杰對三項改革階段性成果給予了肯定,對改革小組成員及權屬企業相關負責同志提出“思想要通、政策要熟、問題要清、目標要勞、措施要實、效果要明”等六個方面要求。會議最后,三項改革小組對改革下一步工作部署要求。

朱杰指出,勞動用工、人事管理和薪酬分配三項工作是企業內部管理帶有根本性、全局性的問題,各權屬企業要進一步提高政治站位,把思想和行動統一到市委市政府、市國資委黨委的工作部署要求上,要把握“工作有目標、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據”的總體目標,勇于破題闖關,全面推進三項制度改革取得實效,確保明年年底前全面完成改革任務。

朱杰強調,集團要進一步加快構建運行的工作機制,確保改革取得實實在在的工作成效,其他非試點權屬企業也要全面啟動改革工作,結合企業實際情況做好改革工作。嚴格把握好改革的總體進度加快建立與市場經濟和現代企業制度要求相適應的勞動、人事、分配機制,提升人力資源管理效能,推動公司治理體系和治理能力現代化,為實現集團高質量發展堅實基礎和保障。

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