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    臨沂城發集團組織舉辦國有企業改革專題培訓

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    臨沂城發集團組織舉辦國有企業改革專題培訓

    【摘要】:
    為深入貫徹國企改革精神,持續深化重點改革攻堅,加快推進集團三項制度改革各項工作落地見效。臨沂城發集團于8月12日-15日組織舉辦國有企業改革專題培訓。集團落實國企改革三年攻堅行動工作專班,三項制度改革工作專班成員,各權屬企業人力資源分管領導及部門負責人參加培訓。

    為深入貫徹國企改革精神,持續深化重點改革攻堅,加快推進集團三項制度改革各項工作落地見效。臨沂城發集團于8月12日-15日組織舉辦國有企業改革專題培訓。集團落實國企改革三年攻堅行動工作專班,三項制度改革工作專班成員,各權屬企業人力資源分管領導及部門負責人參加培訓。

    中會聯特聘專家、高級經濟師李代新《推行任期制和契約化管理改革核心思路及相關環節操作要點與案例分享》《建立健全市場化經營體制與國有企業職業經理人制度體制建設》作專題授課,詳細講解了契約化和任期制管理模式,以及國有企業職業經理人制度的搭建思路。
        中國企業改革與發展研究會研究員,浙江省律師協會公司專業委員會委員,中國人民大學混改專題班講師吳剛梁圍繞國企改革時代背景、現階段國企改革總體思路、重點工作和組織實施等內容,以《管資本模式下的國企治理》為題進行了授課,并進一步對企業管理架構與管理實務作了精辟獨到的講解。
        金融學博士、知名資本運作與財務專家,財政部財政科學研究所研究員,清華大學、中國人民大學、上海交通大學特聘教授許志勇《董事監事履職能力提升與風險防范》為題,分別從董事會、監事會的構建、運作、考核評估及內部管控等方面進行了深入淺出的講解。
        中會聯國企改革領域首席專家、中國國新控股集團公司原黨委常委、紀委書記,中國企業改革與發展研究會高級研究員王潤秋《國資國企改革背景下公司治理與集團管控體系建設》為題,對國企管控構成、模式及風險防控等方面進行深入剖析。本次培訓采取“線下+線上”直播的方式,課程設置緊湊、學習內容豐富,涵蓋國資國企改革背景下公司治理與集團管控體系建設、管資本模式下的國企治理、董事監事履職能力提升與風險防范、契約化和任期制管理模式、職業經理人體系搭建等內容。

    通過此次培訓,將進一步加深參訓學員對國企各項改革工作的認識和理解,創新工作思路與方法,提升履職能力和綜合水平,全面助力集團各項事業高質量發展。

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